Bildungswesen
Das Bildungswesen befindet sich im Umbruch. Grundlegende Neukonzeptionen sind
angesagt. Studiengängen werden in Zukunft die Bologna-Vorgaben (internationale
Standards) erfüllen müssen. Der Anteil des Frontalunterrichts wird zugunsten
des Selbststudiums sinken. Lehrkräfte entwickeln sich zu Praktikern und vermitteln
vermehrt Umsetzungskompetenzen. Die Positionskämpfe zwischen den Schulen
werden sich intensivieren. Rasche Anpassung an veränderte Ausbildungsbedürfnisse
ist gefordert. Unsere Manager auf Zeit, Berater und Projektleiter kennen sich
in der Branche aus. Sie sind es gewohnt, verändertes Nachfrageverhalten zu
antizipieren, strategisch zu denken, pragmatische Lösungen zu entwickeln
und diese effizient umzusetzen.
Fachbereich: Human Resources
Der neue Erfolgsfaktor für Unternehmen heisst Flexibilität:
Um sich rasch veränderten Marktgegebenheit anzupassen,
und dem permanenten Kostendruck wirksam zu begegnen, müssen
innerbetrieblich flexiblere Personalstrukturen geschaffen
werden. Dabei gilt es, durch gezieltes Outsourcing und Insourcing
die Personalkosten im Griff zu behalten. Eine HR-Abteilung,
welche als Dienstleister innerhalb des Unternehmens auftritt
und die alten Sichtweisen des Personalverwalters hinter sich
gelassen hat, geht professioneller und flexibler mit diesen
Herausforderungen um. Unsere Personalmanager, Personalfachleute
und Projektleiter bringen das notwendige Wissen im Qualitäts-,
Prozess- und Projektmanagement mit.
Personalentwicklung
Sie wollen das Thema Personalentwicklung in Ihrer Firma
angehen.
Die bewährte Lösung:
Sie beauftragen uns, für Sie die Planung und Umsetzung
von Change Management, Führungsausbildungen, Assessments,
Teamentwicklungen, Kulturanalysen, Coachings und Supervisionen
zu übernehmen.
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Wir |
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besitzen Erfahrungen in allen Personalentwicklungs-Instrumenten |
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erachten die Arbeit auf der kulturellen
Ebene als ebenso wertvoll, wie die Arbeit auf
der |
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strategischen und strukturellen
Ebene |
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haben immer
das Ziel der besseren Performance im Auge |
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verrechnen den effektiven
Aufwand oder via Pauschale |
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Personalgewinnung
Sie konstatieren, dass die Auswahl von neuen Mitarbeitern
aufgrund schlechter Rollen-/Stellenprofile immer schwieriger
wird.
Die bewährte Lösung:
Sie beauftragen uns, zumindest rudimentäre Rollenprofile
mit Aufgaben, Verantwortungen, Kompetenzen und Anforderungen
zu erstellen und zu bewirtschaften.
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Wir |
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organisieren für Sie die Erstellung
der Rollenprofile |
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garantieren, dass die erstellten
Rollenprofile Ihren Bedürfnissen entsprechen
und mit den |
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bestehenden Prozessen
und Strukturen übereinstimmen |
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unterstützen
Sie auch bei der Eruierung der Gaps/Differenzen
zwischen dem Rollenprofil und |
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den tatsächlichen
Gegebenheiten bei Ihren Mitarbeitern |
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zeigen Massnahmen auf,
wie man die Gaps/Differenzen bei Ihren Mitarbeitern
verkleinern |
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oder eliminieren kann |
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verrechnen den effektiven
Aufwand oder via Pauschale |
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Personalbetreuung
Sie konstatieren, dass Ihre Personalqualifikationsprozesse
(MbO, Mitarbeiter-Leistungsmessung, Mitarbeiter-Beurteilung)
verbessert werden müssen.
Die bewährte Lösung:
Sie beauftragen uns, zusammen mit Ihnen ein bedürfnisgerechtes
Personalqualifikationssystem zu planen, aufzubauen und zu
bewirtschaften.
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Wir |
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kennen diverse heute bei anderen
Firmen im Einsatz stehenden Personalqualifikationssysteme |
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haben einige solcher Systeme bereits
eingeführt |
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wissen um die Problematik
der Messbarkeit bzw. Nicht-Messbarkeit |
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anerkennen
die subjektiven Elemente in jeder Qualifikation
und suchen gemeinsam mit Ihnen |
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den besten Weg für
einen optimalen und gerechten Einsatz dieses Werkzeuges |
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verrechnen
den effektiven Aufwand oder via Pauschale |
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Prozessmanagement
Sie konstatieren, dass Ihre Personal-Prozesse nicht
effizient sind, Ihre Personalabteilung zu schwerfällig
ist oder Ihre Personal-Mitarbeiter sich zuwenig kundenorientiert
verhalten.
Die bewährte Lösung:
Sie beauftragen uns, ein Projekt mit dem Inhalt Prozessmanagement
zu starten. Dieses Projekt kann je nach Zielsetzung 2 bis
8 Monate dauern und hinterlässt echte Verbesserungen.
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Wir |
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planen zusammen mit Ihnen den Ablauf
des Projektes |
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fixieren für jede Projektphase
einen konkreten Auftrag, welcher von Ihnen unterzeichnet |
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werden muss |
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legen Ihnen
nach jeder Projektphase die Ergebnisse vor und
überlassen Ihnen den Entscheid |
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bezüglich dem weiteren
Vorgehen (z.B. Angehen der nächsten Phase
oder Projektstopp) |
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arbeiten mit der Methode
PROMET, welche an der Uni St. Gallen mit namhaften
Firmen |
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entwickelt wurde |
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verwenden spezifische
Prozessmanagement-Tools |
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verrechnen den effektiven
Aufwand gemäss der Planung im jeweiligen
Projektauftrag |
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Informatik / Information Technology
Sie konstatieren, dass Ihr Personalinformationssystem
überaltert ist, ständig Probleme macht oder ein
neuer Release eingeführt werden soll.
Die bewährte Lösung:
Sie beauftragen uns, dieses Problem zu lösen. Optimalerweise
wird das Vorhaben in Projektform abgewickelt. Dieses Projekt
kann je nach Zielsetzung 2 bis 8 Monate dauern und soll Ihre
Zielsetzungen voll erfüllen.
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Wir |
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planen zusammen mit Ihnen den Ablauf
des Projektes |
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fixieren für jede Projektphase
einen konkreten Auftrag, welcher von Ihnen unterzeichnet |
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werden muss |
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legen Ihnen nach jeder
Projektphase die Ergebnisse vor und überlassen
Ihnen den Entscheid |
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bezüglich dem weiteren
Vorgehen (z.B. Angehen der nächsten Phase
oder Projektstopp) |
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haben grosses Informatik-Know-how
in unserem Netzwerk |
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führen bei Ihnen
neue IT-Lösungen für das Personal ein,
egal ob Eigenentwicklung oder |
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Standardprodukt |
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lösen bei Ihnen
ein bestehendes Personalinformationssystem ab |
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verrechnen den effektiven
Aufwand gemäss der Planung im jeweiligen
Projektauftrag |
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Haben Sie ein Anliegen, zu dem Sie keine Lösung finden?
Informieren Sie uns. Wir können
bestimmt helfen!
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