"Bewährte Teams von Managern auf Zeit, Beratern und Experten sind rascher, besser und kostengünstiger!"

Phase Gründung & Aufschwung

Erfolgsfaktoren

Gründung:

	Vision und Strategie
	Faszination
	Ressourcen (personelle und finanzielle)
	Fähigkeiten
	Marktorientierung

Aufschwung:

	Unternehmensentwicklung
	Organisationsentwicklung
	Personalentwicklung

Phasenübergreifend:

	Die Fähigkeit, rechtzeitig überholte Denkmodelle verlassen zu können
	sich permanent den Marktbedürfnissen anzupassen
	Verständnis der heutigen und künftigen Geschäftslogik
	Unternehmenskultur und Wertesystem als Grundlage des Erfolges.

Handlungsbedarf
Ob Sie eine eigene Existenz gründen, oder mit Ihrem Unternehmen einen neuen Geschäftsbereich aufbauen, häufig stossen Sie auf Fragestellungen und Probleme, die für die Gründungs- und Aufschwungsphase typisch sind. Hierzu gehören beispielsweise die Frage nach dem richtigen Geschäftsmodell und die Kapitalbeschaffung.

Handlungsbedarf kann aber auch daraus entstehen, dass Sie einen kurzfristigen Personalengpass überbrücken müssen oder Tätigkeiten ausgliedern wollen. Sie suchen eine Begleitung durch ein erfahrenes Gründungsteam, das in der Lage ist, zweckmässige Lösungen zu entwickeln und rasch umzusetzen .

Lösungen/Teams:

	*Geschäftsführung:* Geschäftsführer mit Erfahrung in der Entwicklung von
	Gründungsstrategien, im Aufbau von Gründungsteams respektive Business Units für neue Geschäftsfelder oder im Erwerb und in der Integration von Unternehmen.
	*Gründung:* Von einem Interim-Manager geleitetes Team von Beratern und Experten mit
	Erfahrung in den Belangen der Existenzgründung.
	*Geschäftsaufbau:* Interim-Manager mit Erfahrung im Aufbau neuer Geschäfte.
	*Finanzen/Kapital:* Finanzchef mit Erfahrung in der Erstellen von Finanzierungs- und
	Controlling-Konzepten, in der Kapitalbeschaffung, Umsetzung und Begleitung.
	*Marketing:* Marketing Manager mit Erfahrung in Fragen der Positionierung, der Corporate
	Identity und des Corporate Design sowie im Aufbau eines wirksamen Aussenauftritts.
	*Personalengpass:* Überbrückung eines kurzfristigen Personalengpasses durch
	führungserfahrenen Interim-Manager oder fachkundigen Berater.
	*Projektbezogene Aufgaben:* Projektleiter mit profunder Gründungserfahrung und
	spezifischem Branchen- und Fachwissen.
	*Coaching:* Ein Coach mit Erfahrung im Gründungsprozess hilft über die Anfangsprobleme
	hinweg. Kostengünstige Hilfe zur Selbsthilfe.
	*Auslagerung:* Interim-Manager und Spezialisten/Experten nehmen Aufgaben in den
	Fachbereichen Marketing, Finanzen oder Informatik wahr, die Sie auslagern wollen.

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