"Bewährte Teams von Managern auf Zeit, Beratern und Experten sind rascher, besser und kostengünstiger!"

Phase Niedergang & Turnaround

Erfolgsfaktoren

Niedergang:

	Konzentration auf das Kerngeschäft
	Schaffung schlanker Strukturen
	Radikale Neuorientierung

Turnaround:

	Restrukturierung
	Neuausrichtung
	Wiederaufbau
	Vertrauen

Phasenübergreifend:

	Die Fähigkeit, rechtzeitig überholte Denkmodelle verlassen zu können
	sich permanent den Marktbedürfnissen anzupassen
	Verständnis der heutigen und künftigen Geschäftslogik
	Unternehmenskultur und Wertesystem als Grundlage des Erfolges.

Handlungsbedarf
Sie suchen ein Führungsteam mit Erfahrung in der Fokussierung auf das Kerngeschäft und in der Verschlankung von Strukturen. Oder Sie suchen ein Führungsteam mit Turnaround-Erfahrung, das Ihr Unternehmen neu ausrichten kann. Dabei geht es oft um Sein oder nicht Sein.

Handlungsbedarf kann aber auch daraus entstehen, dass Sie einen kurzfristigen Personalengpass überbrücken müssen. Oft empfiehlt es sich auch, Teilaufgaben während der Strategieentwicklung oder beim Turnaround auszugliedern.

Lösungen/Teams:

	*Geschäftsführung:* Geschäftsführer/Team mit Erfahrung in der Restrukturierung und
	Neuausrichtung von Unternehmen. Respektive im Turnaround von Unternehmen. Unterstützt von einem Beraterteam für konzeptionelle Aufgaben (auch Research!), für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und für die Migration auf neue Geschäftsfelder.
	*Fokussierung:* Interim-Manager und Berater-Team mit Erfahrung in der Konzentration auf
	das Kerngeschäft und in der Verschlankung von Strukturen.
	*Neuausrichtung:* Geschäftsführer/Team mit Erfahrung in der strategischen
	Neuausrichtung von Unternehmen.
	*Finanzen/Kapital:* Finanzchef, der Zukunftsstrategien mitentwickelt, den Kapitalbedarf
	ermittelt, Finanzierungen aufzeigt und Geldgeber von der Zukunft überzeugt.
	*Turnaround:* Management- und Spezialistenteam das in kürzester Zeit einen Turnaround
	durchziehen kann. Mit Erfahrung in Restrukturierung und Implementierung neuer Strategien, Prozesse und Strukturen.
	*Migration:* Interim-Manager mit Spezialisten-Team das Migrationsstrategien (mit den
	vorhandenen Kompetenzen wird ein neues Geschäftsfeld bedient) entwickelt und umsetzt.
	*Personalengpass:* Überbrückung eines kurzfristigen Personalengpasses durch
	führungserfahrenen Interim-Manager oder fachkundige Berater in erfolgskritischen Fachbereichen wie Finanzen, Corporate Restructuring, Marketing und Vertrieb, Informatik, Logistik usw.
	*Projektbezogene Aufgaben:* Projektleiter mit Erfahrung in Restrukturierung,
	Neuausrichtung respektive Turnaround. Projektleiter mit Erfahrung im Management von Veränderungsprozessen. Wie beispielsweise die Optimierung der Prozesse und Strukturen für bestehende Geschäftsfelder, die Migration auf neue Geschäftsfelder, die Neuordnung von Aufgaben, Verantwortungsbereichen und Kompetenzen, die Begleitung einer Nachfolgelösung oder eines Joint Venture usw.
	*Coaching:* Ein Coach mit Erfahrung in Restrukturierung und Turnaround bietet wertvolle
	Unterstützung. Kostengünstige Hilfe zur Selbsthilfe.
	*Auslagerung:* Interim-Manager und Spezialisten/Experten für Restrukturierung,
	Neuausrichtung und Turnaround nehmen Aufgaben in den Fachbereichen Marketing, Vertrieb, Logistik, Finanzen oder Informatik wahr, die Sie auslagern wollen.

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